“严勤细实”是他坚守的工作态度，“抽丝剥茧”解决质量隐患是他的专长，他用实际行动诠释了勇于开拓、不怕困难、持之以恒、精益求精的劳模工匠精神。

　　他是亚普汽车部件股份有限公司长春分厂的优秀员工吴太君。十五年来，在日复一日的工作中，他炼就了一身精湛技术本领。从初出茅庐的质量科检验员，到独当一面的主机工段、装配工段工段长，他的成长历程，同步见证了亚普股份从默默无闻的扬州小企业，脱胎换骨成为集团化跨国公司的半部发展史。2023年，吴太君荣获吉林省五一劳动奖章。

　　工贵其久，业贵其专

　　2009年初，吴太君进入亚普汽车部件股份有限公司长春分厂，任职质量科检验员。

　　“入职的时候，长春分厂刚成立不久，项目一调试起来，没有固定的下班时间。别人常说起早贪黑，我们下班时候见到的还是太阳，只不过经常是第二天早晨的太阳。”吴太君回忆说。

　　新项目不熟悉，就需要大量的破坏性检验，用锯床把油箱锯开看焊接质量，平均一天锯坏两三根锯条。锯条不小心蹭在手上就是各种口子，用他的话形容就是体无完肤。

　　惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。吴太君提到那些日子很感慨，“很苦，也很累，但是只有这样才能积攒经验，提升自己。慢慢地，光是通过敲击的声音或是外形的纹路，就可以判断产品合不合格了。”

在实践的同时，他还不忘学习专业知识。经常为了看懂一张图纸，他查资料、跑图书城、找老师傅请教，吴太君坦言在这个过程中成长特别快。

　　在多年的质检员生涯中，他多次发现重大质量隐患，及时控制住缺陷产品的生产及流出，及时发现设备装错等问题，极大降低了公司损失。

　　山不让尘，川不辞盈

　　2013年，吴太君调到主机工段任工段长。主机工段属于生产部门，与质量科属于半跨行业，他坦言正是缘于前几年大量项目调试工作的积累和沉淀，才能在转岗之后半个月内迅速上手新岗位。

　　“最开始想法也挺简单的，做质量的时候想要产品合格，光检测出来不合格没有用。”让产品变合格，是他自学工艺和设备调整的初衷。

　　2018年，吴太君又调到装配工段任工段长。在这期间，随着国家制造业升级，亚普股份开始大力推进智能制造。他又主动学习新技术及机器人操作等知识，组织精益生产小组，专门做持续改进工作。

　　不同于一般人理解的持续改进，吴太君介绍，生产现场持续改进实际并没有那么高大上，可能就是让员工少走两步路，把类似件安装岗位分开，把平移改成下斜坡诸如此类的小改进。小改进每项节省两秒钟看似不起眼，一天十二小时就能节省二十多分钟，就多生产十几个产品，这就是持续改进的意义。

　　骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。在2018年到2022年期间，吴太君带领团队完成了多个项目提速、自动化等改造，总计为公司节约消耗数百万元。

　　和羹之美，在于合异

　　作为生产的最后一道关卡，吴太君所带领的装配工段需要严格遵守自检互检要求，做到全年无质量问题。为适应企业发展的需求，他主动加强工段内岗位轮换，让每个员工掌握多岗技能，严格控制生产成本，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，强化自身的技能水平。

　　“每个员工，必须要掌握七至八个岗，才能保证生产线的无缝切换。”吴太君认为，多品种小批量是趋势，关键就在于切换，对生产管理者和设备管理者要求很高，“因为切换会浪费时间，必须得到快速切换。” 

　　对于带团队，吴太君觉得更多需要的是责任和沟通。对上，要有交代，保证保质保量保证安全完成生产任务；对下，他想的是尽可能让员工开开心心挣到钱。

　　他会很注意员工上班时的状态，每天开晨会的时候，如果有员工状态不对，一对眼神他就会发觉。“会去了解到底是员工家里有问题，还是员工自己有问题了。需要沟通，要当政委。”吴太君说，“这些年当工段长，我的员工流失率一直很低，这让我很自豪。”

　　积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。在自身的不懈努力下，吴太君所在的班组曾连续七年荣获国投集团“五星级标杆班组”，2018年荣获吉林省安康杯“优胜班组”，2021年获得国投集团“青年文明号”。   

　　2023年，亚普法国工厂新项目投产，急需专业技术人员支持，吴太君又积极响应号召，外派至法国。凭借自身的专业技术以及吃苦耐劳的钻研精神，吴太君及其团队顺利得到了顾客的认可。吴太君说：“虽然价值已经得到最大的体现，但是我并未准备就此放慢脚步，我要时刻保持奋斗拼搏，追求理想不断向前。”